對于管(guan)理者，6S管(guan)理是(shi)一(yi)種基本能力(li)；

對于員工，6S管理是(shi)一種日常習(xi)慣。

為了進一步夯實內部管理基礎、塑造卓越的企業形象、全面推進各部門及生產車間的精細化管理，持續深入推行6S管理體系再升級，有力地促進了公司整體管理水平的提升。



6S管(guan)(guan)理是現(xian)(xian)代企業(ye)行之(zhi)有(you)效的(de)(de)現(xian)(xian)場(chang)管(guan)(guan)理方(fang)法，內容包括整理、整頓(dun)、清掃、清潔、素養、安全(quan)。6S管(guan)(guan)理的(de)(de)好處在于提升(sheng)企業(ye)形(xing)象的(de)(de)同時，最(zui)大程度的(de)(de)減(jian)少浪費、提高效率、提高安全(quan)保障并有(you)效降低運營成本。

為了更好地推行6S管理再升級工作，由總經辦聯合各部門不定期抽查，對辦公區域及生產車間6S升級情況進行指導、監督、檢查、評比和公布。要求每一位員工嚴格按照制定的管理標準維護部門日常衛生、整頓、清理等工作，要求廠區干凈整潔，井井有條，倡導廣大員工要積極參與到6S管理知識的學習和制度落實的工作中來。